公司動(dòng)態(tài)
行業(yè)政策
6月17日-19日，海利豐能源董事長胡德群帶領(lǐng)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)赴杭州參加第557期《濃縮EMBA》課程培訓(xùn)，了解企業(yè)打勝仗的底層邏輯、本質(zhì)論與規(guī)律論，構(gòu)建對(duì)企業(yè)全系統(tǒng)底層規(guī)律的認(rèn)知，圍繞課程核心的“天龍十部”制勝模式所包含的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)值、組織發(fā)展等模塊展開深度研討。
6月29日，為達(dá)成“全員共學(xué)、思維同頻、行動(dòng)一致”目標(biāo)，海利豐能源開展“行動(dòng)教育濃縮EMBA557期”轉(zhuǎn)訓(xùn)，胡德群董事長攜學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，與中高層及部分員工代表共同參與。
培訓(xùn)板塊分工細(xì)致，胡德群董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與資本管理，馬正孔總聚焦價(jià)值創(chuàng)造，薛濤總統(tǒng)籌產(chǎn)品戰(zhàn)略與預(yù)算管理，卞忠君總把控組織發(fā)展與用戶經(jīng)營，陳久金總深耕營銷戰(zhàn)略，崔偉偉總主抓績效管理，劉炳永總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。
在學(xué)習(xí)過程中，由三位學(xué)員代表上臺(tái)分享學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
活動(dòng)按賽制將各部門劃為市場(chǎng)、技術(shù)等7個(gè)小組。各小組針對(duì)工作錯(cuò)點(diǎn)、目標(biāo)及落地計(jì)劃，開展一小時(shí)共創(chuàng)總結(jié)，并派代表5分鐘內(nèi)路演闡述。公司合作伙伴擔(dān)任路演評(píng)委，路演比賽將氛圍推向高潮。
比賽現(xiàn)場(chǎng)
本次路演比賽的一、二、三等獎(jiǎng)分別為：
行政人力組、市場(chǎng)組、運(yùn)維安環(huán)組
行政人力組
市場(chǎng)組
運(yùn)維安環(huán)組
胡德群董事長強(qiáng)調(diào)：
在本次學(xué)習(xí)的目標(biāo)上，全員要以“空杯心態(tài)”投入培訓(xùn)，通過“天龍十部”課程突破認(rèn)知盲點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐。
其次， 明確企業(yè)聚焦工業(yè)蒸汽板塊，制定“卓越運(yùn)維”世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以“山頂高高立，海底深深行”為方針，深耕高端客戶市場(chǎng)。
最后，董事長對(duì)集團(tuán)全員提出“取一舍九”原則，集中資源打造工業(yè)蒸汽細(xì)分領(lǐng)域第一，通過“標(biāo)準(zhǔn)極高、動(dòng)作極簡、速度極快，成果極大”的行動(dòng)準(zhǔn)則，助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)！